企业家高尔文的教子方法

摩托罗拉是由美国企业家戈尔文创立的。 Galvin只有一个叫Bob的儿子。 他希望儿子长大后能追随父亲的脚步，承担摩托罗拉总裁的责任。

戈尔文得益于人才教育，充分发挥了鲍勃的聪明才智。 鲍勃小学的时候，做数学作业的时候，遇到了不能解决的问题，向父亲请教了。 戈尔文和儿子坐在一起，看着他的数学课本，根据儿子不能接受的数学题，精心设计了和儿子一起玩做微积分比赛的数学游戏。 天真无邪的鲍比雷耶斯全神贯注，很快就结束了这个问题。 父亲笑了，夸耀儿子在做正确的事，比自己想得更多。

让戈尔文的儿子参加商业活动，提高见识。 戈尔文出去做生意的时候，他总是带着鲍勃去。 一方面用于弥补儿子不在的情况，更重要的是让儿子体验商务活动的过程。 他亲切地这样对儿子说。 “能在天上飞，能穿云破雾，乘风破浪。 我们应该继续，永远前进。 不进则退，被淘汰”

在商务谈判会议上，戈尔文让儿子坐在角落里，听企业主说话。 鲍勃迅速记录下上司们的发言、听不懂的话和专业知识，并用红铅笔打了个问号，以便稍后向父亲提问。 比如商场，商务谈判，比如战争谈判。 参加各种商业活动后，鲍勃得到了锻炼，增加了业务知识。

Galvin走发展企业的道路，同时教育孩子的成长。 1940年，鲍勃17岁，父亲同意他在企业工作。 第一天，他和其他员工一样，坐在人事部外面的长椅上，等待分配。 人事部的工作人员认出他是总经理的儿子，直接让他进了办公室，但鲍勃与其违反工厂纪律，不如排队等候。 这个动向得到了全厂的好评。

有一次，父子俩在餐桌上吃饭，讨论企业发展的新情况。 戈尔文对儿子说他头疼。 一个卖电视的商人以摩托罗拉20元以下的价格卖给市场，并问儿子应该采取什么对策。 鲍勃生气地说。 “摩托罗拉的产品质量非常好，而且成本很低，不能再降了。 ”戈尔文听后，静静地，没有任何反应。

几天后，Bob和技术人员、经销商一起，走访了几个大城市，进行了细致周密的调查研究，经过多次论证会，结果为了在竞争中获胜，不得不降低价格。 他害羞地走进父亲的办公室，“降价了。 ”报告了。 母子俩以罕见的方式，为了企业的发展，为了产品的扩大，做了常人做不到的事。 随着父亲的脚步，galvin于1955年12月正式任命儿子Bob为摩托罗拉的社长。

戈尔文的教学方法是一贯的。 他从小就让儿子练*，学会了合作。 孩子如何学会互相交流？ 智德教育专家孟老师给我们家长的建议是：

1、积极参与。

专家表示，*往往误以为孩子会自然而然地成为朋友。 其实，只要孩子经常和朋友在一起，友情就很难成长。 在某些情况下，父母可能需要给孩子穿针。

2、培养自信。

的孩子如果有什么特长的话，可以建立他们的自信，他们可以和这样专业的人成为朋友。 一位专家说：“友谊基于共同的利益。 如果你孩子的朋友少，可以培养他的兴趣爱好，多交朋友”父母可以为孩子创造机会，帮助他们探索自己的专业知识。

3适度纵容。

的孩子需要父母的指导，但父母也需要让孩子在一些事情上有自*。 比如家长会担心孩子上学时的服装和发型，孟老师说孩子最好在合理的范围内自己做决定。 选择f时

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